TemaOrganisation och ledarskap
KortKort 43 av 68
Frågor5 att utforska
StegTeam och organisation

Teamutveckling

Utveckla dina medarbetare

Att investera i teamets utveckling tidigt, även när det känns som att ni inte har tid, är en av de bästa sakerna du kan göra för bolagets förmåga att växa.

Teamutveckling handlar om att hjälpa medarbetare att bli bättre på det de gör och att trivas i sin roll, men det handlar också om att bygga ett team som fungerar bra ihop. Kompetens och samarbete hänger ihop.

I ett litet bolag kan teamutveckling ske på enkla sätt: feedback i vardagen, möjlighet att testa nya saker, tillgång till kurser eller böcker, och en kultur där det är okej att inte veta allt. Det behöver inte vara dyrt program eller stora utbildningsdagar.

Att ha en bild av var teamet vill och behöver växa hjälper dig också att rekrytera rätt, delegera mer och skapa en miljö där folk stannar och engagerar sig.

Snabbaste vägen inPrata med varje medarbetare om vad de vill utvecklas i under det närmaste halvåret.

I praktiken

Så här fungerar det i Sverige, med de myndigheter och regler som är relevanta. Det här är orientering, inte juridisk eller skatterådgivning. Kontakta en revisor, jurist eller Skatteverket när du behöver konkret vägledning.

Medarbetarsamtal

Regelbundna samtal mellan chef och medarbetare är ett enkelt sätt att följa upp hur det går, vad som fungerar och vad personen vill utvecklas inom. En gång per år är minimum, men kvartalsvisa samtal ger mycket mer.

Kompetensutveckling

Arbetsgivaren kan betala för kurser och utbildning som är kopplade till arbetet som en verksamhetskostnad. Det finns också subventionerade insatser via bland annat Tillväxtverket och branschtillämpade yrkesutbildningar.

Feedback i vardagen

Schemalagda utvärderingar ersätter inte feedback i det dagliga arbetet. En enkel kommentar i rätt stund, konkret och konstruktiv, gör mer för lärande och motivation än ett samtal per år.

Roller och ansvar

Att ge medarbetare ansvar för ett eget område, även om bolaget är litet, är ett sätt att skapa ägarskap och ge möjlighet till intern utveckling utan att det kostar pengar.

Frågor att utforska

Använd dem själv eller i grupp. Det finns inga rätta svar, bara bättre samtal.

Vet varje person i teamet vad ni förväntar er av dem och vad de kan förvänta sig tillbaka?
Hur ser ni på kompetensutveckling, är det något ni pratar om och planerar för?
Hur ger ni feedback till varandra, och hur tas det emot?
Finns det medarbetare som vill ta mer ansvar men inte har fått chansen?
Hur hanterar ni det om någon inte levererar det som förväntas?

Vanliga misstag

Teamutveckling som skjuts upp tills bolaget 'är större' händer ofta aldrig, och i mellantiden lämnar de bästa medarbetarna för att de inte ser en framtid.
Feedback fungerar dåligt om den bara ges när något gått fel. Positiv och konkret bekräftelse är lika viktigt för lärande som konstruktiv kritik.
Att inte ha klara förväntningar skapar oro och osäkerhet, särskilt i tidiga bolag där allting förändras snabbt.