TemaStart och strategi
KortKort 13 av 68
Frågor5 att utforska
StegIdé och riktning

Vision

Långsiktig riktning

Din vision är bilden av vart du vill att bolaget ska ta sig och varför det spelar roll.

En vision handlar inte om att formulera ett snyggt mål för en presentation. Det handlar om att ha en tydlig riktning som hjälper dig att fatta beslut när alternativen är oklara. En bra vision är inspirerande nog att motivera dig under tuffa perioder och konkret nog att styra vad du faktiskt prioriterar.

Visionen behöver inte vara global eller storslaget formulerad. Att bli det självklara valet för frilansare i Sverige som vill ha enklare ekonomi är en stark vision för ett nischat mjukvarubolag. Det viktiga är att den pekar i en riktning som betyder något för dig och din målgrupp.

I ett tidigt stadium kan visionen komma och gå och förfinas i takt med att du lär dig mer om marknaden och dina kunder. Det är helt normalt. Att ha en preliminär vision som du aktivt testar är bättre än att vänta på den perfekta formuleringen.

Snabbaste vägen inFormulera visionen i ett kort stycke utan jargong och prova att säga den högt för någon utanför teamet.

I praktiken

Så här fungerar det i Sverige, med de myndigheter och regler som är relevanta. Det här är orientering, inte juridisk eller skatterådgivning. Kontakta en revisor, jurist eller Skatteverket när du behöver konkret vägledning.

Riktning, inte mål

En vision är en riktning snarare än ett mätbart mål. Den svarar på frågan 'varför finns det här bolaget till?' på ett sätt som motiverar och orienterar, inte bara räknar.

Delad med teamet

En vision som bara du känner till är inte en vision för bolaget. Att dela den aktivt med medarbetare och tidiga partners är en förutsättning för att den ska kunna styra arbetet.

Testad mot verkligheten

Prata med potentiella kunder om er vision. Om de inte förstår den eller om den inte resonerar med dem är det information. Visionen bör spegla något verkligt behov, inte bara ett internt önskemål.

Frågor att utforska

Använd dem själv eller i grupp. Det finns inga rätta svar, bara bättre samtal.

Vilken förändring vill du åstadkomma med det här bolaget, och för vem?
Varför just du och just nu, vad gör det rimligt att ni kan lyckas?
Hur låter din vision om du formulerar den i ett enda kort stycke utan jargong?
Hur stämmer din vision med de verkliga behov du sett hos potentiella kunder?
Vad är det du definitivt inte vill bli, och hjälper det dig att definiera vad du vill bli?

Vanliga misstag

En vision som ingen i teamet kan återberätta med egna ord har inte landat. Det räcker inte att skriva ner den.
Att vara för vag ('göra världen bättre') är lika problematiskt som att vara för snäv. Sikta på en formulering som ger riktning utan att stänga ute alla möjligheter till anpassning.
Låt inte visionen bli ett dokument som tas fram en gång och sedan glöms bort. Den bör vara ett levande verktyg som kommer upp i beslutssituationer och teamdiskussioner.