TemaDrift och resurser
KortKort 51 av 68
Frågor5 att utforska
StegDriv och utveckla

Internutbildning

Utveckla kompetens

Det du kan idag räcker inte alltid till det du behöver klara imorgon.

I ett nytt bolag är utbildning ofta det sista man tänker på, men kompetens är en resurs som antingen växer eller krymper. Att medvetet planera för lärande, för dig själv och för ditt team, är en investering som betalar sig i kvalitet, motivation och förmåga att hantera förändring.

Internutbildning behöver inte vara dyrt eller tidskrävande. Det kan handla om att dela kunskap inom teamet, att gå korta onlinekurser, att delta i branschwebinarer eller att skapa enkla inlärningsmoment kopplat till det dagliga arbetet.

Fundera på vilka kompetenser som är kritiska för verksamheten och om de finns internt eller behöver förstärkas. Det är bättre att ta det beslutet tidigt, innan en kunskapslucka orsakar problem.

Snabbaste vägen inIdentifiera den kompetens verksamheten saknar mest och planera ett första konkret lärtillfälle.

I praktiken

Så här fungerar det i Sverige, med de myndigheter och regler som är relevanta. Det här är orientering, inte juridisk eller skatterådgivning. Kontakta en revisor, jurist eller Skatteverket när du behöver konkret vägledning.

Kompetenskartläggning

Lista vilka kompetenser bolaget behöver för att leverera och växa, och jämför med vad ni faktiskt har. Gapet visar var ni ska satsa.

Kurser och certifieringar

Det finns många prisvärda kurser online inom allt från bokföring och juridik till marknadsföring och ledarskap. Kolla plattformar som Coursera, Almi och branschorganisationer.

Kunskapsdelning inom teamet

Den billigaste utbildningen är att lära av varandra. Kort gemensamma genomgångar, dokumenterade insikter och mentorskap internt är effektiva sätt att sprida kunskap.

Skatteavdrag för utbildning

Kostnader för utbildning som är direkt kopplad till verksamheten är normalt avdragsgilla. Kolla med din revisor vad som gäller i din situation.

Frågor att utforska

Använd dem själv eller i grupp. Det finns inga rätta svar, bara bättre samtal.

Vilka kompetenser är mest kritiska för att verksamheten ska fungera och växa?
Finns det kunskapsluckor idag som bromsar er förmåga att leverera eller ta nya uppdrag?
Hur lär ni er av misstag och lyckade projekt: finns det en rutin för det, eller sker det tillfälligt?
Har du som grundare en plan för din egen kompetensutveckling under det första året?
Hur balanserar du tid och pengar för utbildning mot andra investeringsbehov i bolaget?

Vanliga misstag

Att investera i utbildning som inte är kopplad till det bolaget faktiskt behöver är ett slöseri med tid och pengar. Utgå alltid från verksamhetens behov.
Lärande som sker utan att kunskapen dokumenteras eller delas stannar hos en person och försvinner när den personen lämnar.
Att vänta med utbildning tills det uppstår ett akut behov är dyrare och mer stressigt än att ligga steget före.