TemaStart och strategi
KortKort 52 av 68
Frågor5 att utforska
StegIdé och riktning

Risker

Förutse problem

Att identifiera risker tidigt ger dig möjligheten att hantera dem innan de hanterar dig.

Varje nytt företag bär på risker: att kunderna inte köper, att pengarna tar slut, att en nyckelmedarbetare slutar, att marknaden förändras eller att en konkurrent slår till med ett bättre erbjudande. Att kartlägga dessa risker handlar inte om att vara pessimist utan om att vara förberedd.

En enkel riskanalys behöver inte vara avancerad. Skriv ner de fem till tio saker som kan gå fel och som du oroar dig mest för. Fundera på hur sannolikt det är och vilken konsekvens det skulle ha. Prioritera sedan det som kombinerar hög sannolikhet och stor konsekvens.

För varje risk du identifierar finns det tre grundläggande strategier: undvika den (ändra planen), minska den (vidta förebyggande åtgärder) eller acceptera den (ha en plan för om det ändå händer). Att medvetet välja strategi är bättre än att hoppas att riskerna inte materialiseras.

Snabbaste vägen inLista de fem saker du oroar dig mest för, och välj för varje om ni ska undvika, minska eller acceptera den.

I praktiken

Så här fungerar det i Sverige, med de myndigheter och regler som är relevanta. Det här är orientering, inte juridisk eller skatterådgivning. Kontakta en revisor, jurist eller Skatteverket när du behöver konkret vägledning.

Ekonomiska risker

Likviditetsbrist är en av de vanligaste orsakerna till att företag misslyckas, inte nödvändigtvis för att affären är dålig utan för att intäkterna kommer in för sent i förhållande till kostnaderna. Ha en tydlig bild av hur länge pengarna räcker.

Marknadsrisker

Marknaden kan förändras snabbare än du räknat med, en konkurrent kan dyka upp, tekniken kan göra din produkt irrelevant eller kunden kan helt enkelt inte vilja betala det pris du räknat med.

Operativa risker

Saker som händer i vardagen: nyckelpersoner slutar, en leverantör fallerar, tekniken kraschar eller ett avtal visar sig innehålla ofördelaktiga villkor. Ha en plan för de mest kritiska scenarierna.

Frågor att utforska

Använd dem själv eller i grupp. Det finns inga rätta svar, bara bättre samtal.

Vilka tre till fem risker oroar dig mest och vad grundar sig den oron på?
Hur länge kan verksamheten överleva om intäkterna uteblir helt under tre månader?
Finns det nyckelpersoner, leverantörer eller kunder som ni är för beroende av?
Hur ser er plan ut om den viktigaste kunden säger upp samarbetet?
Vilka risker accepterar ni medvetet och vilka försöker ni aktivt reducera?

Vanliga misstag

Den risk du inte satt ord på är svårare att hantera. Att skriva ner dem är ett viktigt steg i sig.
Optimism är en tillgång när du startar, men den kan göra det svårt att se risker realistiskt. Ha gärna en utomstående som ställer de besvärliga frågorna.
Riskanalys är inte ett dokument du skriver en gång. Revidera den när förutsättningarna förändras, till exempel när ni tar in kunder, ny personal eller ny finansiering.